企業物流規劃案例（物流規劃方案例子）

物流案例:安泰達物流公司的組建和運行模式

科龍和國際家電企業在設計制造領域的的戰略性合作也相應地延伸到物流方面。

年，科龍與廣東中遠、小天鵝公司共同出資成立廣州安泰達物流公司。科龍集團控制本企業的物流價格資源，管理業務統一外包給安泰達公司，同時與小天鵝形成互補型戰略合作關系，充分利用三家企業的物流業務規模、物流網絡優勢，共同經營，共同發展。

年8月，小天鵝集團與中遠集團、科龍集團共同決定組建第三方物流公司。這是國內當時屈指可數的具有完全現代理念的大型家電物流平臺。

物流聯盟是介于物流自營和物流外包之間的一種物流組建模式，聯盟雙方在相互合作的同時，仍保持各自的相對獨立性。

帶著這樣的疑問，我們來考察一下世界物流企業前10強的有關業務結構、運作模式及盈利狀況，以期對我國物流企業有所啟示。

美的模式--剝離物流業務，組建物流公司 如果說海爾是把物流作為降低成本的機器，美的集團則把物流作為一個賺錢機器。2000年1月美的集團成立了安得物流公司，把物流業務剝離出來。

物流案例分析:供應鏈管理模式零售企業的“新核心”

1、供應鏈優化是現代零售業創造競爭優勢、開辟新的利潤源的必經之路。

2、零售企業供應鏈管理模式如下：零售企業的商品類型可以根據市場需求的特性劃分為功能性商品和創新性商品。

3、之所以選擇雙匯軟件，蒙牛主要看重的是該公司在供應鏈管理方面具有深厚的技術、產品和服務經驗積累，同時具有規模化集團企業的完整供應鏈管理系統，而且是最先進的實時大集中式信息系統的成功案例。

4、這不僅可以降低成本，減少社會庫存，而且使社會資源得到優化配置，更重要的是通過信息網絡、組織網絡實現了生產及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。

5、在打造互聯網零售平臺的過程中“+渠道”，在提升產業鏈價值的過程中“+商品”，以及在構建零售業核心競爭力的過程中“+服務”，物流云、數據云、金融云就是蘇寧“+服務”模式的三大神兵利器。

6、隨著改革開放的不斷深入，世界經濟一體化的加快，物流產業作為國民經濟中的新興的產業部門，已經成為整合經濟資源和我國國民經濟新的增長點。

物流案例分析:解困物流瓶頸“易興建材”雄起

1、沿著包茂高速公路由北向南駛入內蒙古鄂爾多斯東勝區，剛入城區便會看到一片沸騰的建設工地。這就是正在建設中的鄂爾多斯易興建材物流園區。

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